Como Fazer Análise Estratégica Na Empresa

A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para avaliar o ambiente interno e externo de um negócio, projeto ou até mesmo uma pessoa. O termo SWOT vem do inglês e representa quatro elementos principais:

• S (Strengths) – Forças: São os pontos fortes internos da empresa ou do projeto, como diferenciais competitivos, recursos exclusivos e competências-chave.

• W (Weaknesses) – Fraquezas: São os pontos fracos internos, como falta de recursos, processos ineficientes ou limitações que prejudicam o desempenho.

• O (Opportunities) – Oportunidades: São fatores externos positivos que podem ser aproveitados para o crescimento, como tendências de mercado, novas tecnologias ou mudanças na legislação favoráveis.

• T (Threats) – Ameaças: São fatores externos que podem representar riscos, como concorrência forte, crises econômicas ou mudanças regulatórias desfavoráveis.

Como aplicar a Análise SWOT?

1. Defina o objetivo da análise

Estabeleça claramente o que você quer analisar:

• Sua empresa como um todo?

• Um produto específico?

• Um projeto ou curso?

• Sua marca pessoal?

2. Monte uma matriz SWOT

Divida uma folha ou quadro em 4 quadrantes:

3. Preencha cada quadrante com perguntas-guia

Forças (interno)

• O que você faz melhor que os concorrentes?

• Quais recursos únicos você possui?

• Quais resultados positivos já teve?

Fraquezas (interno)

• Onde você está perdendo oportunidades?

• Quais habilidades ou recursos estão faltando?

• Quais processos são ineficientes?

Oportunidades (externo)

• Que tendências do mercado você pode aproveitar?

• Existem novas leis ou políticas que te favorecem?

• Há parcerias estratégicas possíveis?

Ameaças (externo)

• Quem são os concorrentes e o que eles estão fazendo?

• Há mudanças na legislação que impactam negativamente?

• O mercado está instável?

3. Preencha cada quadrante com perguntas-guia

Forças (interno)

• O que você faz melhor que os concorrentes?

• Quais recursos únicos você possui?

• Quais resultados positivos já teve?

Fraquezas (interno)

• Onde você está perdendo oportunidades?

• Quais habilidades ou recursos estão faltando?

• Quais processos são ineficientes?

Oportunidades (externo)

• Que tendências do mercado você pode aproveitar?

• Existem novas leis ou políticas que te favorecem?

• Há parcerias estratégicas possíveis?

Ameaças (externo)

• Quem são os concorrentes e o que eles estão fazendo?

• Há mudanças na legislação que impactam negativamente?

• O mercado está instável?

A periodicidade ideal para aplicar a Análise SWOT depende do contexto e do dinamismo do mercado ou setor.

No geral:

• Empresas e negócios: Pelo menos uma vez por ano para revisar a estratégia e se adaptar a mudanças.

• Projetos específicos: No início e em momentos estratégicos do projeto (como mudanças no escopo ou desafios inesperados).

• Startups e negócios dinâmicos: A cada trimestre ou semestre, pois o mercado pode mudar rapidamente.

• Pessoas (desenvolvimento profissional ou carreira): A cada 6 meses ou quando houver mudanças significativas, como novas oportunidades ou desafios.

A Análise SWOT ajuda na tomada de decisões estratégicas, permitindo que as empresas maximizem seus pontos fortes, minimizem suas fraquezas, aproveitem oportunidades e se protejam contra ameaças.

Jorge Passos - Mentor em Licitações